Détecter un futur manager en vue d’une promotion interne consiste non seulement à identifier ses atouts et ses motivations, mais également à éviter l’amalgame entre aptitudes et compétences, expertise opérationnelle et capacité d’encadrement.

Comment voir au-delà de l’expertise et de la « méritocratie », pour identifier les collaborateurs en capacité de manager ? Comment reconnaître les collaborateurs prêts à acquérir et développer des compétences managériales ?