Parce que la fonction RH a muté d’une position de gestionnaire à un statut de partenaire des opérationnels au plus près du terrain, les RH voient leurs missions changer auprès des managers. Comment exploiter ce nouveau rôle ? Quelles sont les nouvelles problématiques des managers ? En quoi le positionnement spécifique des RH constitue un atout pour contribuer à les résoudre ?

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